
صفحه اصلی / ليست مقالات صنايع / عضویت
| کد مقاله:872011 | پسوند مقاله: |
موضوع مقاله: الزامات استاندارد ISO/TS 16949: 2002 |
| مبلغ اعضاء طلایی: 0ریال | مبلغ اعضاء نقره ای:18900ریال | مبلغ اعضاء آبی:37800ریال |
|
الزامات استاندارد ISO/TS 16949: 2002
تعريف استاندارد
•تعيين
تمام و يا برخي از ويژگيها و مشخصات هر فرآورده از قبيل
نوع ، جنس ، منشأمواد اوليه ، اجزاء تشكيل دهنده ، تركيب ،
ساخت، نحوه استفاده ، طرز نصب ، كيفيت ، كميت ، شكل ، رنگ
، وضع ظاهري ، وزن ، ابعاد ، عيار ، ايمني ، چگونگي بسته
بندي و علامت گذاري ، روش آزمايش و يكنواخت كردن اوراق
اداري ، اسناد بازرگاني و مالي و امثال آنها.
ماده 2
از مواد الحاقي به قانون تأسيس مؤسسه استاندارد و تحقيقات
صنعتي ايران
انواع استاندارد
*استانداردهاي
بين المللي
*استانداردهاي
منطقه اي
*استانداردهاي
ملي
*استانداردهاي
كارخانه اي
استانداردهاي سري 9000 و ISO/TS
*استانداردهاي
فرآيند هستند نه استانداردهاي محصول .
*مباني
سيستم هاي مديريت كيفيت را بيان مي كنند .
*هدف
آن ايجاد اطمينان از رسيدن به كيفيت تعيين
شده در درون سازمان ميباشد.
*ايجاد
اطمينان در مشتري كه محصول كليه ويژگيهاي
تعيين شده را دارا مي باشد.
*استاندارد ISO9001:2000در هر سازماني
قابل پياده سازي مي باشد (عموميت دارد )
ولي استاندارد ISO/TS16949:2002 فقط جهت
صنايع مرتبط با خودروسازي كاربرد دارد.
هدف از اجراي سيستم هاي مديريت كيفيت
*بهبود
ارتباطات درون سازماني در كليه سطوح
*ايجاد
بستري مناسب براي بهبود كيفيت
*حفظ و
ارتقاء سطح دانش فني و سطح كيفي
*پيشگيري
از توليد محصول/ ارائه خدمات نامنطبق
*كاهش
ضايعات/ خطا و دوباره كاري در خط توليد/
انجام امور
*بهبود
عملكرد و افزايش بهره وري
*كاهش
ميزان شكايت مشتري و محصولات و خدمات
مرجوعي
*عملكرد
سيستماتيك و قابل پيش بيني
*اصلاح
خطاها ، ثبت راه حلهاي مؤثر براي جلوگيري
از تكرار مجدد آنها
*كاهش
خطاهاي ناشي از فقدان دستورالعملهاي مكتوب
*ايجاد
زمينه مناسب جهت پذيرش سازمانها در سطح
جهاني
*تغيير
در فرهنگ سازماني و گسترش تفكر سيستماتيك
*كيفيت :
« ميزان برآورده شدن نيازمنديها
بوسيله مجموعه اي از ويژگيهاي
ذاتي »
*سيستم : « مجموعه عناصري كه جهت
دستيابي به هدفي مشخص با هم فعل و
انفعال دارند و يا در ارتباط
هستند.»
*سيستم مديريت : «سيستمي جهت
ايجاد خط مشي و اهداف و نحوه
دستيابي به اهداف است.»
*سيستم مديريت كيفيت : «سيستم
مديريت با مد نظر قرار دادن كيفيت
، سيستمي است جهت هدايت و كنترل
يك سازمان.»
*مديريت : « فعاليتهاي همسو
جهت هدايت و كنترل يك سازمان.»
*مديريت كيفيت : «فعاليتهاي همسو
و جهت دار جهت هدايت و كنترل يك
سازمان با مد نظر داشتن كيفيت.»
*بهبود مداوم : «فعاليتهاي پيگير
در راستاي افزايش قابليت برآورده
سازي نيازمندي هاي كيفيت.»
*بهبود كيفيت :
« بخشي از مديريت كيفيت كه
توجه آن
بر روي افـزايش قابليت برآورده
سـازي
نيـازمـنديهاي
كـيفيت مـتمـركز است.
»
*كنترل كيفيت “Quality Control”:
« بخشي از مديريت كيفيت كه توجه
آن بر روي برآورده سازي نيازهاي
كيفيتي متمركز است.»
*تضمين كيفيت “Quality
Assurance”: « بخشي از مديريت
كيفيت كه توجه آن بر روي ايجاد
اطمينان نسبت به اين موضوع است كه
نيازمنديهاي كيفيتي برآورده
خواهند شد، متمركز است.»
*
تأمين (عرضه) كننده: « فرد
يا سازماني كه محصولي را فراهم مي
كندنظير توليدكننده ، پيمانكار ،
ارائه دهنده خدمت و ... تأمين
كننده مي تواند با سازمان دروني
يا بيروني در ارتباط باشد.»
*سازمان: « مجموعه اي متشكل از
تسهيلات و افراد همراه با
ترتيباتي از اختيارات ، مسؤوليتها
و ارتباطات .»
مشتري “Customer”:
« فرد يا سازماني كه دريافت
كننده محصولي است
نظير مصرف
كننده ، موكل ، كارفرما ، خريدار
.
مشتري مي تواند با سازمان دروني
يا بيروني در ارتباط باشد.»
*طرف ذينفع “Interested Party”:
« فرد يا گروهي كه موفقيت يا
كارآيي سازمان ، منافعي را براي
آنها به دنبال دارد يا بالعكس
مثل مالكان ، مشتريان ، بانكها ،
جامعه ، اتحاديه ها ، تأمين
كنندگان، كاركنان
همراه با شکل ها و مفاهیم نموداری جهت تفهیم عالی مطلب ...
دان لود کامل
|
||