هفت مهارت مدير برتر

این مقاله دارای 39 صفحه می باشد.

تنها قسمتي كوتاه  ازاين مقاله در زير قرار داده است.

نویسندگان: مایکل پورتر - جی لورش - نیتین نوریا

ترجمه:
بر اثر بررسي‌هاي خود با همكاري مديران عامل جديد شركت‌هاي معتبر، ما به هفت شگفتي رايج رسيده‌ايم.

شگفتي اول :آموختن مباني

هيات‌مديره، گروه‌هاي صنعت، سياستمداران و ساير ذي‌حقان مي‌افتند. مديرعاملي كه از بيرون به‌خدمت گرفته مي‌شود تلاش دارد به نحوه عمل شركت جديد خود پي ببرد، اما مديري كه از داخل ارتقا يافته هم تلاش سختي براي جداسازي خود از عمليات و آموختن حوزه ذي‌حقان داخلي دارد. برخي به‌صراحت به ما گفتند احساس زيان مي‌كنند، زيرا ديگر به‌اندازه سابق به كسب‌وكار خود نزديك نيستند. يكي از شركت‌كنندگان كارگاه «مديران عامل تازه‌كار» كه مدارج ترقي را به‌تدريج طي كرده بود، گفت، احساس مي‌كرد انگار همه‌چيز را از نو شروع كرده است: او ناگزير به يادگيري ابزارهاي جديد مديريت و ايجاد روابط جديد در عين چهارچوب‌بندي مجدد روابط قديمي بود

شگفتي دوم: دستور دادن هزينه‌ دارد
شايد لازم باشد مديرعامل جديد قدرت‌نمايي كرده و به سازمان نشان دهد چه‌چيزي از نظر وي پذيرفتني است. اما دادن دستور مستقيم (و به‌ويژه نفي كار يك‌نفر) به‌ندرت بهترين راه براي انجام اين‌كار است. قدرتمندترين مديرعامل كسي است كه قدرت اطرافيانش را بسط دهد.
شگفتي سوم: آگاهي از رخدادها و جريان‌هاي موجود بسيار دشوار است
شگفتي چهارم: همواره در حال ارسال پيام هستيد
ارتباطي شغلش است.
شگفتي پنجم: شما رييس نيستيد
براي يك مديرعامل جديد، چند هفته اول كارش حكم بازي با آتش را داشت.

 شگفتي ششم: خرسندي سهام‌داران هدف نيست
شگفتي هفتم: كماكان يك انسان هستيد
اغلب مديرعامل را مثل قهرمانان فيلم‌ها خستگي‌ناپذير مي‌بينيم

تعابيري براي موضوع رهبري مديرعامل

براي دريافت مقاله كامل(39 صفحه با فونت لوتوس 14) بايد قبلاً به عضویت دهکده خاله فر درآمده باشید.

...

<<<بیشتر مقالات سایت که اعضا به آن دستیابی پیدا می کنند با ذکر منبع می باشند.>>>

دان لود کامل

   توجه: برای دریافت رمز مقالات باید به عضویت دهکده خاله فر درآمده باشید.